STRATEGISCH MANAGEMENT
PROGRAMMA- EN PROJECTMANAGEMENT
___
Kwaliteitsmanagement
PROJECT PROFIT
Liftenfabriek
Als onderdeel van een groot concern stond de fabriek onder grote druk om beter te presteren op verkoop, productievolume en kostprijs. Over een nieuw product werd veel geklaagd en het middenkader wist niet prioriteiten te stellen.
Alle afdelingen en hiërarchische niveaus hebben samen met Antonie rol en verantwoordelijkheid verhelderd en maatstaven vastgesteld. Prestaties op maatstaven werden zichtbaar gemaakt.
Het management schiftte in de groep die de confrontatie aanging en de groep die zich verzette. Een deel werd vervangen, het concern maakt inmiddels goede resultaten.