Als kleine leverancier van wereldspelers was het noodzaak om met alle vestigingen en nationaliteiten uniform op te treden, maar de onderlinge verschillen waren groot.
In enkele dagen nam Antonie Reichling alle bij de projecten betrokken medewerkers uit vier landen mee in een speurtocht naar de overeenkomsten en de verschillen in hun aanpak, spiegelend aan algemene principes van projectmatig werken.
De organisatie verwierf inzicht in de mogelijkheden tot stroomlijning en het garanderen van een ‘smooth ride’ voor de klanten.
