De Projectcheck

Samen met collega’s Tineke en Bart ontwikkelde Antonie Reichling voor u De ProjectCheck, hét instrument voor de evaluatie van de effectiviteit van uw projectaanpak. Als projectleider of opdrachtgever brengt u met De ProjectCheck het gesprek op gang tussen de belangrijkste betrokkenen bij uw project. Samen kijkt u naar het verloop van het projectproces:

de bijdrage aan de organisatiedoelstelling
de techniek van planning en uitvoering
de samenwerking binnen het team.

Met De ProjectCheck weet u zeker dat al deze invalshoeken aan de orde komen zodat u goede praktijken kunt borgen en de minder goede kunt verbeteren.

Zo realiseert u makkelijker én sneller uw projectresultaten.

Voor meer informatie en bestellingen: www.deprojectcheck.nl

Testimonials

GGD Nederland

“Werken met de kaartjes van De ProjectCheck is leuk. Het verbreedt je gedachten, je stelt jezelf en de ander vragen die je anders niet gesteld zou hebben. Mijn project verloopt eigenlijk heel goed. Toch leidde De ProjectCheck tot een gesprek dat we anders niet gevoerd zouden hebben. Het hielp ons breed ‘rondom’ ons project te kijken. Dat gaf verrassende inzichten.”

Sealed-Air Nelipak

“We hebben vaak over ons projectmanagement gepraat, maar nu staat het ons veel helderder dan ooit voor ogen. Je krijgt met weinig poespas boven water wat je wilt weten, je hebt er geen MBA voor nodig en De ProjectCheck kun je in iedere groep gebruiken. Het is een heel leuke, positieve methode die een goed besef van sterke en zwakke punten oplevert.”

Waternet

“De ProjectCheck brengt je snel tot de kern, tot de essentie. Het levert je een eenvoudig, maar krachtig actielijstje op waar je gelijk achter staat. Het is leuk om vanuit andermans perspectief te kijken en een ander vanuit jouw perspectief te zien kijken.”

Projecten:

Natuurlijk moeten individuele projecten zoals die hieronder worden geëvalueerd. Maar het zijn niet alleen die individuele projecten die zich lenen voor evaluatie. Ook de voorwaarden waaronder projectmanagement succesvol kan zijn en het proces van het kiezen en prioriteren van projecten vanuit een strategisch perspectief behoeven evaluatie.

Alles
Opleiding
Organisatie coaching
Projectmanagement | (semi)overheid
Projectmanagement | non-profit
Projectmanagement | profit

Interculturele vaardigheid check

Organisaties en teams waarvan de leden uit verschillende landen komen, met verschillende achtergronden en etniciteit, waarin vrouwen en mannen werken, soms met functiebeperkingen, betekenen een extra uitdaging én een extra

Lees verder

Ingenieursbureau uitvoeringsorganisatie

Het afdelingshoofd monitorde de voortgang en de kosten van haar projecten op een A3-spreadsheet. Over het geheel klopte alles, maar op onderdelen deden zich steeds problemen voor met ontbrekende middelen

Lees verder

Europese administratieve organisatie

Om haar strategie uit te voeren, subsidieert de organisatie projecten. De organisatie heeft echter onvoldoende zicht op de goede aanwending van de subsidies en de projectresultaten kunnen beter. Antonie Reichling

Lees verder

Brancheorganisatie

Het centraal bureau had ruim 40 projecten onderhanden, maar in welk stadium deze projecten zich bevonden, wanneer de oplevering verwacht werd en of die projecten op elkaar afgestemd waren, was

Lees verder

Brancheorganisatie jeugdzorg

Alle jeugdzorg-instellingen in Nederland moesten in enkele jaren, om hun financiering te behouden, HKZ certificatie behalen. De brancheorganisatie wilde hen daarbij centraal ondersteunen. Antonie Reichling begeleidde de brancheorganisatie in de

Lees verder

Vereniging van zorgverleners

Na drie jaar waren bijna de helft van de projecten uit het meerjarenplan van de vereniging of niet gestart, of niet op tijd klaar. Prioriteitstelling met in acht name van

Lees verder

Organisatie voor watermanagement

Een infrastructuur renovatieproject was behoorlijk fout gegaan. Een groot aantal partijen was betrokken, iedereen gaf de aannemer de schuld, en het zag er niet naar uit dat iemand van de

Lees verder

Machinefabriek, multinational

Het Europese hoofdkantoor van Amerikaanse multinational definieerde een aantal lean projecten, maar projectleiders en hun teams hadden geen ervaring met gestructureerde probleem aanpak. Resultaat laten zien was noodzakelijk, anders nam

Lees verder

Machinefabriek, multinational en familiebedrijf

Als kleine leverancier van wereldspelers was het noodzaak om met alle vestigingen en nationaliteiten uniform op te treden, maar de onderlinge verschillen waren groot. In enkele dagen nam Antonie Reichling

Lees verder

Japanse machinefabriek

De opstart van projecten liep goed, maar de uitvoering en monitoring waren matig. Alhoewel alle projectmanagers een Microsoft Project opleiding hadden gehad, liet de structuur te wensen over, hadden zij

Lees verder

Ontwikkelaar en exploitant infrastructurele projecten

De projectmanagers in de internationale organisatie hadden moeite hun deadlines te halen en binnen budget te blijven op hun langlopende en kapitaalintensieve projecten. Projectcoördinatie was moeizaam, verantwoordelijkheden leken onvoldoende duidelijk.

Lees verder