De opstart van projecten liep goed, maar de uitvoering en monitoring waren matig. Alhoewel alle projectmanagers een Microsoft Project opleiding hadden gehad, liet de structuur te wensen over, hadden zij de projecten te nauwer nood in de hand en leden de projecten aan een gebrek aan commitment van de teamleden.
Antonie Reichling ontwierp een tweedaagse training voor de internationale groep, gericht op coördinatie en samenwerking, de ontwikkeling van effectieve teams en hoe doelen en prioriteiten te formuleren en tegelijkertijd het gewone werk en het projectwerk te managen.
De deelnemers werden zelfstandiger in het opstarten en managen van hun projecten, zij werden effectiever in het ontwikkelen van hun teams en het betrekken van hun stakeholders. Hun gedrag veranderde van reactief naar proactief en doelgericht.