Het Europese hoofdkantoor van Amerikaanse multinational definieerde een aantal lean projecten, maar projectleiders en hun teams hadden geen ervaring met gestructureerde probleem aanpak. Resultaat laten zien was noodzakelijk, anders nam Amerika het voortouw over.
Gedurende enkele maanden begeleidde Antonie Reichling een zevental project-teams in de voorbereiding en uitvoering van hun lean projecten. Training en toepassing op het project gingen daarbij hand in hand.
De Europese organisatie bereikte significante verbeteringen in haar bottom line resultaat en het Amerikaanse hoofdkantoor nam een voorbeeld aan haar aanpak.
