De organisatie liep over van initiatieven en verbeterpunten, maar is niet in staat significante voortgang te boeken en betere resultaten te behalen.
Met het INK-Managementmodel hielp Antonie Reichling de samenhang tussen verbeterpunten en hun bijdrage aan relevante resultaten inzichtelijk te maken.
Op basis van bestaande inzichten en zonder verder onderzoek kwam een aanzienlijke verhoging van de effectiviteit van de verbeterinspanning binnen bereik.
