Het documentmanagement van de organisatie was onder de maat en de centrale afdeling kon haar werk niet aan. De organisatie voerde zelf al een trainingsslag door, maar twijfelde aan organisatie
![Uitvoeringsorganisatie infrastructuur](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_261709550b-900x600.jpg)
De organisatie liep over van initiatieven en verbeterpunten, maar is niet in staat significante voortgang te boeken en betere resultaten te behalen. Met het INK-Managementmodel hielp Antonie Reichling de samenhang