Hoe een goed idee slecht kan uitpakken De organisatie is uit zijn ‘jasje van processen’ gegroeid. Projectmanagers hebben steeds meer moeite bijdragen los te krijgen van andere medewerkers. Samenwerking gaat
![Effectief leiderschap](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2020/12/Blog-100223-NL3-Leiderschap-900x600.jpg)
Op 16/2/10 publiceerde collega Iena Pol een artikel op Managementsite Effectief leiderschap, Balans tussen beheersen en vertrouwen (http://www.managementsite.nl/8697/leiderschap/effectief-leiderschap.html#comment-10171). Aan haar zinsneden ‘Het los durven laten van de spiraal van meer
![Eisenhower de baas: hoe organisatieontwikkeling een stevige plek krijgt](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2020/06/Blog-100207-Eisenhower-jon-tyson-hcBEI_MVa48-unsplash-900x600.jpg)
Vorige week interviewde ik een directeur. Zijn organisatie had eind 2006 als een van de eerste in de branche een HKZ-certificaat behaald. Zij waren daar – terecht – trots op.
![Leiderschapsjournalistiek, soms een stap te ver?](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2020/06/120403-N11-chuttersnap-aO1eyz4iTkU-unsplash-scaled-900x600.jpg)
‘Elk nadeel heb z’n voordeel’, met een hernia kom je aan achterstallig leeswerk toe. Zo las ik in de Management Team van 16/12/2011 Leiderschap in 13 stukken van de hand