Strategische veranderingen beginnen misschien abstract, maar de uiteindelijke personele consequenties zijn concreet en persoonlijk. Goed omgaan daarmee vereist een tijdige voorbereiding. U zult mensen meenemen in de verandering, u zult
![Uitvoeringsorganisatie Infrastructuur](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_529772071b-900x600.jpg)
De organisatie is gewoon beleidsdoelen als te ondernemen activiteiten te formuleren en de realisatie op middelen te sturen. Inspanningen om afspraken SMART te formuleren hebben niet geleid tot een hogere
![Zelfstandig Bestuursorgaan](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_459038446b-900x600.jpg)
Voor de implementatie van resultaatgericht werken huurt de organisatie een groot adviesbureau in, maar de aanpak heeft een hoog mechanistisch en normatief gehalte en leidt tot een afhankelijke opstelling van
![Europese administratieve organisatie](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_161207513b-900x600.jpg)
Teams waarvan de leden uit verschillende landen komen met verschillende achtergronden, betekenen een extra uitdaging voor managers. Vooral wanneer zij van doen hebben met alle landen en culturen op de