Hoe een goed idee slecht kan uitpakken De organisatie is uit zijn ‘jasje van processen’ gegroeid. Projectmanagers hebben steeds meer moeite bijdragen los te krijgen van andere medewerkers. Samenwerking gaat
![Interculturele vaardigheid check](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_161207513b-900x600.jpg)
Organisaties en teams waarvan de leden uit verschillende landen komen, met verschillende achtergronden en etniciteit, waarin vrouwen en mannen werken, soms met functiebeperkingen, betekenen een extra uitdaging én een extra
![Machinefabriek, multinational](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_161207513b-900x600.jpg)
Het Europese hoofdkantoor van Amerikaanse multinational definieerde een aantal lean projecten, maar projectleiders en hun teams hadden geen ervaring met gestructureerde probleem aanpak. Resultaat laten zien was noodzakelijk, anders nam
![Machinefabriek, multinational en familiebedrijf](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_261709550b-900x600.jpg)
Als kleine leverancier van wereldspelers was het noodzaak om met alle vestigingen en nationaliteiten uniform op te treden, maar de onderlinge verschillen waren groot. In enkele dagen nam Antonie Reichling
![Japanse machinefabriek](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_529772071b-900x600.jpg)
De opstart van projecten liep goed, maar de uitvoering en monitoring waren matig. Alhoewel alle projectmanagers een Microsoft Project opleiding hadden gehad, liet de structuur te wensen over, hadden zij
![Ontwikkelaar en exploitant infrastructurele projecten](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_536627737b-900x600.jpg)
De projectmanagers in de internationale organisatie hadden moeite hun deadlines te halen en binnen budget te blijven op hun langlopende en kapitaalintensieve projecten. Projectcoördinatie was moeizaam, verantwoordelijkheden leken onvoldoende duidelijk.