Leiderschap versterken? Nóg meer chaos!

Hoe een goed idee slecht kan uitpakken De organisatie is uit zijn ‘jasje van processen’ gegroeid. Projectmanagers hebben steeds meer moeite bijdragen los te krijgen van andere medewerkers. Samenwerking gaat

Share
Interculturele vaardigheid check

Organisaties en teams waarvan de leden uit verschillende landen komen, met verschillende achtergronden en etniciteit, waarin vrouwen en mannen werken, soms met functiebeperkingen, betekenen een extra uitdaging én een extra

Share
Machinefabriek, multinational

Het Europese hoofdkantoor van Amerikaanse multinational definieerde een aantal lean projecten, maar projectleiders en hun teams hadden geen ervaring met gestructureerde probleem aanpak. Resultaat laten zien was noodzakelijk, anders nam

Share
Machinefabriek, multinational en familiebedrijf

Als kleine leverancier van wereldspelers was het noodzaak om met alle vestigingen en nationaliteiten uniform op te treden, maar de onderlinge verschillen waren groot. In enkele dagen nam Antonie Reichling

Share
Japanse machinefabriek

De opstart van projecten liep goed, maar de uitvoering en monitoring waren matig. Alhoewel alle projectmanagers een Microsoft Project opleiding hadden gehad, liet de structuur te wensen over, hadden zij

Share
Ontwikkelaar en exploitant infrastructurele projecten

De projectmanagers in de internationale organisatie hadden moeite hun deadlines te halen en binnen budget te blijven op hun langlopende en kapitaalintensieve projecten. Projectcoördinatie was moeizaam, verantwoordelijkheden leken onvoldoende duidelijk.

Share