Organisaties en teams waarvan de leden uit verschillende landen komen, met verschillende achtergronden en etniciteit, waarin vrouwen en mannen werken, soms met functiebeperkingen, betekenen een extra uitdaging én een extra
![Workshops strategisch personeelsmanagement](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_459038446b-900x600.jpg)
Strategische veranderingen beginnen misschien abstract, maar de uiteindelijke personele consequenties zijn concreet en persoonlijk. Goed omgaan daarmee vereist een tijdige voorbereiding. U zult mensen meenemen in de verandering, u zult
Het afdelingshoofd monitorde de voortgang en de kosten van haar projecten op een A3-spreadsheet. Over het geheel klopte alles, maar op onderdelen deden zich steeds problemen voor met ontbrekende middelen
![Europese administratieve organisatie](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_161207513b-900x600.jpg)
Om haar strategie uit te voeren, subsidieert de organisatie projecten. De organisatie heeft echter onvoldoende zicht op de goede aanwending van de subsidies en de projectresultaten kunnen beter. Antonie Reichling
![Brancheorganisatie](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_261709550b-900x600.jpg)
Het centraal bureau had ruim 40 projecten onderhanden, maar in welk stadium deze projecten zich bevonden, wanneer de oplevering verwacht werd en of die projecten op elkaar afgestemd waren, was
![Brancheorganisatie jeugdzorg](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_459038446b-900x600.jpg)
Alle jeugdzorg-instellingen in Nederland moesten in enkele jaren, om hun financiering te behouden, HKZ certificatie behalen. De brancheorganisatie wilde hen daarbij centraal ondersteunen. Antonie Reichling begeleidde de brancheorganisatie in de
![Vereniging van zorgverleners](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_529772071b-900x600.jpg)
Na drie jaar waren bijna de helft van de projecten uit het meerjarenplan van de vereniging of niet gestart, of niet op tijd klaar. Prioriteitstelling met in acht name van
![Organisatie voor watermanagement](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_536627737b-900x600.jpg)
Een infrastructuur renovatieproject was behoorlijk fout gegaan. Een groot aantal partijen was betrokken, iedereen gaf de aannemer de schuld, en het zag er niet naar uit dat iemand van de
![Machinefabriek, multinational](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_161207513b-900x600.jpg)
Het Europese hoofdkantoor van Amerikaanse multinational definieerde een aantal lean projecten, maar projectleiders en hun teams hadden geen ervaring met gestructureerde probleem aanpak. Resultaat laten zien was noodzakelijk, anders nam
![Machinefabriek, multinational en familiebedrijf](https://www.reichling.nl/wp-content/uploads/2017/05/shutterstock_261709550b-900x600.jpg)
Als kleine leverancier van wereldspelers was het noodzaak om met alle vestigingen en nationaliteiten uniform op te treden, maar de onderlinge verschillen waren groot. In enkele dagen nam Antonie Reichling